Din tryghed for et godt resultat
Som din repræsentant ved køb af en virksomhed gælder mange af de samme dyder, som ved salg af en virksomhed – blot set fra dit køberperspektiv. Men der er dog også væsentlige forskelle.
Når du køber en virksomhed, skal du efter overtagelsen kunne få mere ud af virksomheden end sælgeren, ellers kommer du til at betale for meget for virksomheden. Dine vigtigste forberedelser er derfor at identificere og vurdere virksomhedens markedsposition og -potentiale samt at estimere de forventede indtægts- og omkostningssynergier efter overtagelsen. Derved får du også klarhed over de risikoforhold, som kan påvirke den business case, som overtagelsen af virksomheden er baseret på.
Det er denne business case, som sætter dig i stand til at fastsætte den værdi, du kan betale for virksomheden.
Due diligence processen skal for dig som køber give dig sikkerhed for, at forudsætningerne for din business case er realistiske, og at der ikke vil dukke ubehagelige overraskelser frem efter en overtagelse. Jeg har opbygget stor erfaring i at forberede, lede og gennemføre due diligence processer, og den erfaring vil komme dig til gode.
En desværre ofte overset disciplin i forbindelse med køb af en virksomhed er at lægge en handlingsplan for tiden efter overtagelsen – og gennemføre den. At købe en virksomhed er én ting, at indfri potentialerne og høste synergierne fra din business plan er der, hvor det hårde arbejde begynder. Og det er her, mange virksomhedskøb fejler. Lad ikke dette ske for dit virksomhedskøb!
Hvordan kommer du i gang?
Det er ganske simpelt! Ring til mig på 2529 2282 eller kontakt mig, så aftaler vi et uforpligtende møde, hvor vi taler om den potentielle transaktion og om, hvad jeg kan gøre for dig.
Med venlig hilsen
Bjarne Ponikowski