Omstrukturering og turnaround

I de fleste tilfælde skal virksomheder, organisationer eller teams udvikles løbende og med et langsigtet perspektiv. Men nogle gange er der behov radikale forandringer af selve retningen for virksomhedens og organisationens udvikling. I disse tilfælde skal der på relativ kort sigt gennemføres større og omfattende ændringer.

Ofte kommer behovet til udtryk i økonomien (fx underskud eller mangel på likviditet). De bagvedliggende årsager kan imidlertid handle om meget mere end økonomi og skal ofte finde i forhold som ledelse, markedsudvikling, teknologi eller interne strukturer og kultur. Der vil ofte være brug for at sætte en ny strategisk retning, som skal bryde med den fortid, som har bragt virksomhedens position i fare.

I sagens natur vil større omstruktureringer eller turnarounds omfatte hele virksomheden. Men de samme mekanikker kan gøre sig gældende for enkelte divisioner i en virksomhed – og det kan både være forretningsområder eller administrative støttefunktioner. Og mange gange hjælper det med friske øjne og ører på strategien, strukturerne og processerne.

• Turnaround af en virksomhed
• Revitalisering af en division
• Omstrukturering

Jeg har planlagt og gennemført større omstruktureringer og turnarounds af såvel hele virksomheder som individuelle divisioner. Resultaterne har været gode og vendt underskud til overskud, udviklet nye og markedsorienterede virksomhedsstrategier og implementeret effektive strukturer og processer. Og som en sidegevinst er altid lykkedes at bringe ny energi og mere begejstring ind i organisationen – for det er altid sjovere at være en del af noget, der går godt!

En omstrukturering eller turnaround er et hårdt arbejde for alle involverede, og det tager typisk mellem 6 og 24 måneder afhængig af opgaverne. Men de positive gevinster kommer allerede efter kort tid, så du får ganske hurtigt mærkbare effekt af forandringerne.